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标题:IT项目涉及的范围太广了
楼主
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fayjie PMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
IT项目涉及的范围太广了 1、项目计划及事前准备 项目来了先不要急于去谈计划,要把需求研究彻底了,即自己要做什么。 这中间还涉及哪些相关的人(术语叫干系人,比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等,以及他们的成熟度)和资源(设备、仪器、商业或开原代码)。 有了需求,将任务分解WBS,形成工作量分析;然后把工作量分配给相关的人,形成进度计划。同时,再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划,并设立基线。 2、项目进度控制 既然是项目,就是临时的,按项目计划严格执行就可以了(说的轻松哈)。 只要是与需求无关的变动,通过严格控制就不会影响项目完成(小偏差),严格执行计划即可。 但对于变更需求的部分,包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等,这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更,必须机过ccb控制。因为,需求的更改就意味着项目范围的变更,那整个项目计划就可能变动,整个项目控制风险加剧。 3、风险的防范与措施。 既然是项目,就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方,就控制了风险。 如2所说,控制住需求,就控制了项目的命脉。 简单说这些,供参考。实践对于每个人最有帮助。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/4/21 22:13:01 |
gaohl050701 PMB:1 省份:安徽省 行业:IT软件 注册:2014/4/21 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/22 11:20:24 |
porter PMB:14 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2014/4/22 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/22 13:45:54 |
zhap2002 PMB:26 省份:河南省 行业:IT软件 注册:2014/3/25 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/22 16:16:21 |
panzhengguo PMB:12 省份:江苏省 行业:生物化工 注册:2014/4/22 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/22 21:12:14 |
maych PMB:24 省份:甘肃省 行业:IT软件 注册:2014/4/23 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/23 15:53:55 |
wang6335316 PMB:19 省份:湖北省 行业:IT软件 注册:2014/5/8 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/8 8:21:17 |
besthere PMB:26 省份:黑龙江省 行业:综合应用 注册:2014/5/11 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/11 6:56:59 |
xdyy5923 PMB:93 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2012/12/5 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/6/3 16:00:46 |
ningxialcj PMB:17 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2014/6/5 |
标题:Re:IT项目涉及的范围太广了
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回复 | 引用 回复时间:2014/6/5 10:43:44 |
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