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标题:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
楼主
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羊肉串 PMB:1283 省份:湖南省 行业:工程设计安装 注册:2004/2/29 |
领导要的是计划,还是……? 1. 小故事 张莉是新鲜出炉的项目经理。在二月底春节后,张莉开始了C项目。三月初,领导确定C项目的交付期限是四月中旬,并要求张莉提供详细的甘特图计划。作为一个新组建的团队,C项目应用的又是新技术,张莉完全不知道应该怎样出计划。在张三的指导下,张莉弄出了一个分迭代的项目计划给领导。但是领导依然不满意,再次要求张莉提供详细的甘特图计划。张莉对新的开发方法进行详细说明,并将第一个迭代的计划改成了甘特图样式放在Project中,并且每天根据实际情况对甘特图进行更新。领导勉强接受了张莉的做法。随着项目的进行,张莉持续公开项目信息并坚持根据实际情况更新当天的甘特图任务。时间到了,C项目没有能够正常交付,领导开始制定新的交付期限。 2. 常规想法 从常规上讲,张莉应该出一个详细的甘特图计划,因为详细的甘特图计划才符合公司的项目管理规范,才能让领导满意。相信大多数人都会这么做,不过在张莉所在的公司内,这可不是好办法。 1. 计划给了领导安全感。领导其实可能也预测到了任务不能按时完成。但是他想用最后期限给团队压力,同时要求团队做出承诺。当团队做出承诺后,那不能完成就不是计划问题,而是执行问题了。 2. 计划就是承诺。当你在压力下给出一个自己都不相信的计划时,不要忘记这一点,领导问责时可能会用到。 3. 降低了争取支持的能力。如果你已经做出了计划,那么在中途需要领导支持的时候,领导可以不提供支持,但是依然要求你按计划完成。 3. 继续思考 为什么领导这么爱计划、流程、度量和报告,即使在明知没用的时候?因为领导已经没有工作在第一线,缺乏第一手信息,他其实不能了解项目的具体情况,怎么能向公司和自己交代。因此计划、流程、度量和报告就变得重要起来,它们能帮领导了解一部分情况,让领导感觉到一切在掌握中。再加上很多项目经理迫于公司和领导的压力,说了让自己都不敢相信的大话假话,最后结果并不像说的那么好。于是乎,计划、流程、度量和报告的管理就更加重要了,因为人不说真话就只有数据和文档说真话嘛。(恶性循环,人为什么不说真话呢?) 有句名言:做计划很有用,但是死板的按计划执行就太蠢了。换个方向也对,不关心怎么做计划,只关心计划有没有做出来,并按计划问责。这句话是不是很熟悉啊? 4. 参考案例 4.1 参考案例1 正在实施敏捷的A项目。“大家怎么看待,当敏捷实践被带上其他目的的行为。比如,每日站会的时间必须为9:30以检查上班迟到,sprint计划会议会承诺会检查task的具体时间以评估质疑团队成员的工作量强度,等等”。 |
回复 | 引用 发表时间:2011/12/9 19:01:53 |
mm827 PMB:11 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2011/12/10 |
标题:Re:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/10 15:17:43 |
王致远 PMB:18 省份:河南省 行业:房地产 注册:2011/12/11 |
标题:Re:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/11 11:37:58 |
flkj118 PMB:33 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2011/12/11 |
标题:Re:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/11 22:45:05 |
S10010237 PMB:7 省份:广西壮族自治区 行业:综合应用 注册:2011/12/13 |
标题:Re:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/14 10:10:25 |
heatonlee981 PMB:36 省份:辽宁省 行业:通信与网络 注册:2011/12/13 |
标题:Re:软件项目经理新手上路(10) - 要的是计划,还是?
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/12/15 10:16:10 |
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