PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(high_far的博客 访问该博客)
Project中的“比较基准”是一组原始的开始日期和完成日期、工期、工时和成本估计值。在用户完成并精确调整项目计划之后,项目正式开始执行前保存这些估计值。估计值是用于衡量项目变化的主要参照点。比较基准保存有大约 20 条信息,包括任务、资源和工作分配的汇总信息以及时间分段信息。最多可保存11个比较基准。
因为比较基准提供用于衡量项目实际进度的参照点,所以它包含任务工期、开始日期和完成日期、成本以及其他要进行监控的项目变量的最佳估计值。如果比较基准信息与当前数据不同,表示原始计划不正确。一般来说,如果项目的范围或性质发生变化,就会出现这种差异。如果项目风险承担者认为该差异是合理的,可在项目进行过程中的任何时间修改或重新制定比较基准。如果项目的工期持续时间很长,或项目的计划任务,或成本发生显著更改,以至于的初始比较基准数据不再相关,此时保存多个比较基准尤其有用。
“中期计划”是在项目开始后保存的一组当前项目数据,可用来与比较基准进行比较,以评估项目进度。中期计划仅保存两条信息,即当前任务开始日期和完成日期。最多可以保存10个中期计划。