项目最大风险－－老板不信任 [发表于 2003/5/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 67037 |
 Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/8/13]
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主要是没有很好地与项目干系人进行沟通，项目干系人不单指客户，还有公司上层、项目组成员以及所有受项目影响的人员，属于沟通管理没有作好，建议在项目启动阶段，最好将接口关系图画出来，时刻关注和评估接口关系的变化情况，加强各个接口之间的沟通，还要预“越级反馈”情况发生。
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/9/25]
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我同意sundy的看法
老板有问题，难道我们本身就没有问题吗？
一个好的项目经理应该是一个好的沟通者。
我们应该好好的与老板沟通一下。
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18楼
 fuxiarong
职务 无
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/10/10]
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政府项目，理清各方面的关系是最重要的。政府项目成功的关键在于你是不是能够把干系人员抓住，让他配合你工作，这一点在其他项目中可能并不很重要，因为一般项目的干系人员肯定会很好的配合，但是政府中错综复杂的人际关系网使这点很难保证，所以是一开始就要整理清楚的。
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19楼
marz
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/10/11]
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有意思，最大的风险还是人的风险。项目经理，老板，客户相互之间的诚信，合作以及沟通是很重要的，这方面缺乏导致了项目的危机。
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20楼
chh
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/10/20]
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有意思，最大的风险还是人的风险。项目经理，老板，客户相互之间的诚信，合作以及沟通是很重要的，这方面缺乏导致了项目的危机。
是的，我同意
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21楼
fuxiarong
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来自 江西
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2004/1/20]
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项目干系人中老板的比重可能不够，沟通是关键
很多事情往往是沟通不够所引发的
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22楼
qingrong
职务 无
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2004/2/26]
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这么大的项目为什么没有项目合同管理? 合同不止是甲方制约乙方, 乙方同样享有制约权.
签了字的需求书就是法律依据, 可以要求追加报价. 退一部, 并不一定指望能真的要到钱, 关键是通过合同去制约甲方的行为. 面对帐单时他们回考虑自己的言行的.
项目团队中法律元素是不可少的. 关系领进门, 修行看自己.
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23楼
Jing
职务 无
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24楼
chinastar
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